中小型企业网络营销存在的问题：
1.中小企业信息化水平低，管理模式不完善。大部分企业只把网络营销当成孤立的营销手段，并没有真正把网络营销和企业的整个业务流程结合起来，也没有形成一整套联动的网络营销流程。
2.网络营销人才短缺，网络营销人才培养明显滞后，缺乏自己的网络营销团队。大多数中小企业没有建立完善的网络营销团队体系，一般是网络技术人员和有市场经验但不熟悉网络营销的传统营销人员来客户网络营销人员的作用，不仅效率低下，效果也差。
3.网络营销缺乏专业知识，需要提高对网络营销的认识。大多数企业在做网络营销之前没有系统的规划和整体规划。他们认为有一个网站可以通过客户服务在线接待，缺乏对网络营销效果的持续监控，也没有经验总结和实时的战略调整。
针对以上问题，可以归纳为一个共同点:中小企业网络营销运营能力普遍较低。
网络营销运营的核心是运营，运营涵盖企业运营过程的各个方面，包括计划、组织、实施、控制。网络营销运营的概念尚未明确定义。目前，网络营销运营分为网络营销战略规划、网络营销流程运营、网络营销团队建设和网络营销效果跟踪四个方面，对各方面进行流程化、节点化、精细化管理和操作，形成网络营销运营的整体解决方案。
网络营销战略规划根据企业自身的特点和目标参与者，分析优缺点、机会和威胁，明确企业网络营销定位，定义网络营销目标，确定收益模式，整理网络营销发展思路、切入点和步骤，规划部门职能、财务预算、风险管理。
网络营销流程的运营包括网站规划和建设、网络推广(包括商品运营和产品品牌规划)、销售流程的设计规划、财务会计程序、仓库物流配送。根据整体战略发展计划，开展各业务模块的具体运营。
网络营销团队建设包括网络营销岗位设置、核心人员配置、工作流程、评估措施、管理体系、业务培训、团队文化。网络营销团队至少要包括管理者、分析策划者、推广专家、客服人员、转型人员。而且团队的配置要根据企业的行业和自身的营销状况、人力、物力、财力综合考虑。
跟踪网络营销效果，统计分析监测到的营销数据，诊断整个网络推广营销过程中的问题，及时找到解决办法。
